蓝标再刷屏：不合理的KPI才是原罪

蓝标再一次负面刷屏了，但和上一次有明显的不同。 和上次裁掉公司职员相比，这次站蓝标的人明显变多。裁掉职员，蓝标属于强者方，个人职员属于弱者，大众对弱者是抱有同情心的。 而这次站蓝标的人变多，很显然，蓝标作为乙方公司是甲方-乙方-内容生产者这根链条上最没有话语权，也就是最弱的那一方。 我接触过大量甲方公司，经常有人拿着3万的预算要做百万级别的曝光，试问他们为什么要定下这种根本不可能完成的指标？ 第一是因为内部KPI高，第二是想通过百万级别的曝光为自己争取到更多资源和资金。 甲方对于自己的产品应该是最了解的，一个潜在宝马客户的获客成本最低也要上千元，试图通过百万级别的曝光获取大规模潜在用户，本身就不合常理。但KPI在那摆着，说自己做不到显得自己无能，怎么去做？闭着眼默许水分的存在。 可以说，不合理的KPI是本次蓝标事件的原罪。 再来说说本次事件的KOL们，自媒体当道的今天，有一类是踏踏实实生产优质内容的创作者，有一类是靠着刷量赚快钱的人。 优质内容向来都是稀缺的，真正的KOL可以做到平台切换自如，从论坛到微博再到微信，他们凭借高质量内容，让粉丝愿意跟着他们切换平台，具备粘性。因为稀缺，做到头部的KOL价格也是高的，这符合逻辑，因为你不能指望限量款爱马仕包卖出白菜价。 而另一批赚快钱的人，他们的重点是快，快速累积粉丝，快速变现，快速切换到最有流量的平台，现在做微信刷量那波人已经开始做抖音刷量了，因为流量就在那，你不做别人就做。 你不刷量别人刷、别人赚钱，当这种坏风气蔓延，有多少人能够坚持初心。 退潮的时候就会看见谁在裸泳，去年微信更改算法，导致6成微信大V没有10万+，裸泳的大号纷纷浮出水面，一些粉丝决然取关，但仍旧没妨碍大号门开门做生意，毕竟甲方那么高的KPI在那‘保驾护航’呢。 有一句话很适合这次的蓝标事件——当雪崩来临的时候，没有一片雪花是无辜的。 尽管乙方处于弱势一方，但仍然不能说完完全全没有责任，但责任也分大小，理性的人应该看到更深层次的关系，而不是盲目跟风去炮轰蓝标，什么时候炮轰蓝标变成了一种政治正确？ 2007年我开始做SEO服务，完整地经历了SEO业务由最初的弱小到巅峰，再到现在SEO变成品牌营销的手段，眼看着行业被不合理的KPI一点点扭曲。 去年我正式接触家装行业，想将SEO业务和更依赖线下、但线下成本逐年攀升的家装企业进行融合。期间一些规模较大的家装公司向要与我谈合作，他们直接拿着别的公司制定的SEO方案让我来报价。 工作十余年，对于SEO方案是否有水分我一眼就能识别，我通常会告诉他这样的方案和报价都是不合理的，如果能做到，肯定有很多水分。若说了这些还是来询价比价，我一概不参与，因为我比不过那些刷数据的快排们。 另，公司最近成立了软文团队，可以承接高质量文案，尤其是房地产、汽车、金融三大行业，有兴趣的朋友可以联系我。过两天我也会把有关软文这种营销方式进行一次阐述，欢迎探讨！